簡単に言うと「退職金」です。
しかし、新しい仕組みを活用します。
会社コストを最小限に抑えながら、従業員の福利厚生が充実できる、コスパの良い人事施策となります。
結果的として、ランニングコスト以上の経費削減効果が発生し、「利益」が生まれる可能性があります。

経営には、「これ」といった答えが見つかりにくい時代だと思います。
クライアントは「相談テーマ」を出すだけ。
特別な訓練を受けたコーチからの質問に答えるだけで、あらゆる問題がクリアになっていきます。
これが一番パワフルです。

いわゆる「財務コンサル」です。
ただし普通のコンサルと違うのは、「お金のブロックパズル」を活用する点です。
お金の流れを「見える化」し、そこにコーチングが加われば企業の次なる一手が見つかります。

従業員が「企業理念・業績目標」に貢献し、成長するためには、そのための仕組みが必要かもしれません。
会社が求める「能力・人材像」を明確にし、それを従業員へ伝える仕組みを構築しましょう。